苏州平面培训怎么样 平面设计培训班要多久
平面设​‌‌计呢官方定义：平面空间内的设计活动。可兼职，可个人开工作室，可在企业工作，又可以做LOGO设计师，版式设计师，海报设计师，包装设计师，淘宝美工等，当然成为品牌设计师，那么前面这些你都可以掌握，而且也会更抢手。
总结框架上可以写我是谁，总结引言，设计展示，重点内容讲解，自我总结等等，先把框架列出来这样写就方便很多！做事嘛一定需要1 2 3 4步的结果当然重要，但过程也很重要
2.我是谁 我是干啥的！
在总结开始都需要写一下，如果小公司，初创公司就那么几个人这个环节可以省去，一般在大厂总结汇报就需要有这个环节，写你是谁，主要负责哪个业务线！在团队中什么样的角色。如果对于上级汇报的时候会加深对你的印象。
3.总结内容引言
这个环节其实说白了就是通过对于总结的理解和说明然后和下面内容衔接，打算内容写什么，简短的叙就好！就好比每篇文章顺叔有话说一个道理。
4.工作内容清单
这个环节很重要，这块特别说一下。工作内容清单，在上面已经说过了，通过平常的日报，周报然后整理出所在工作分类。
举例首先分大类：日常工作，重点工作，创新工作，设计支持等
拆分小类：
日常工作：专题设计，h5设计，app设计 ，ui界面设计，h5设计根据这个进行量化，工作内容大小分类完之后在进行小类量化。
比如专题 20个项目，20个页面，修改多次。分别都有什么项目，项目名称即可
重点工作：一般重点工作公司级项目，优先级也会高一些，这个项目一般量级都很大。如果一个活动的设计支持，同样也要列举出，在项目中的角色，以及遇到的问题，解决的问题，通过设计为用户带来哪些体验，上游下游配合度，沟通的问题等等，
创新工作：创新工作深入研究一个好玩，有意思的项目，比如前几年动态二维码设计，结合插画形式，还有之前的横版h5，常规都是竖着看，往上翻，然后通过技术，设计进行创新横着看，而且结合ae做动效交互h5这些就是创新的工作。打破现在设计格局，通过设计，创意作着新的尝试。
设计支持：如果创业公司一个设计部门要面对各个业务线，支持各个部门通常没有完善的系统需求看板指派需求，那么就很有可能口头，或者走后门，帮改改这个，帮弄弄那个，这个时候也是在耽误自己的工时，也需要把这写进去
比如支持：行政部门设计企业文化内容，协助市场部设计海报等等！
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灵魂和脚步总得有一个在路上，设计学习要补足的地方还很多，一个设计师可以把自己定位成一个探索者，站在终端用户的角度去思考，然后从较高处开始创造。想学设计，来兴元，课程形式多样，项目实操，可满足不同层次的学习需要，学员可结合自身实际情况灵活选择。
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