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人作为人力资源的体系里面一种资源，如何有效的开发人的潜力，如何合理高效地利用人这种的资源，将直接决定一个企业是否能走的长远，下面来简单介绍一下人力资源管理中涉及的六大模块。 

一、人力资源规划： 1、组织机构的设置； 2、企业组织机构的调整与分析； 3、企业人员供给需求分析； 4、企业人力资源制度的制定； 5、人力资源管理费用预算的编制与执行。
 
二、招聘与配置： 1、招聘需求分析； 2、工作分析和胜任能力分析； 3、招聘程序和策略； 4、招聘渠道分析与选择； 5、招聘实施； 6、特殊政策与应变方案； 7、离职面谈； 8、降低员工流失的措施。

三、培训和开发： 1、理论学习； 2、项目评估； 3、培训的设计、系统方法； 4、培训与发展； 5、需求评估与培训； 6、调查与评估； 7、培训、发展与员工教育； 8、培训建议的构成； 9、开发管理与企业领导，开发自己和他人； 10、项目管理：项目开发与管理惯例。 

四、绩效管理： 1、绩效管理准备阶段； 2、实施阶段； 3、考评阶段； 4、总结阶段； 5、应用开发阶段； 6、绩效管理的面谈； 7、结果导向型考评方法； 8、行为导向型考评方法； 9、绩效改进的方法。
 
五、薪资福利管理： 1、福利和其它薪酬问题； 2、评估绩效和提供反馈； 3、薪酬； 4、构建全面的薪酬体系。 

六、劳动关系： 1、劳动关系和社会； 2、行业关系和社会； 3、就业法； 4、劳资谈判； 5、工会化和劳资谈判。 上面这六个方面基本涵盖了人事工作的所有方面，作为一个合格的人事工作者必须要熟练的掌握每一块的内容，这样才能更好的用好人，更好的
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